政企合力 培育国家级世界级的企业品牌
编者按：近年来，各级农业农村部门加快实施品牌强农战略。在政府部门、行业协会、科研院所、市场主体的积极探索和共同推动下，我国农业品牌发展迸发出新的活力、展现出了新的气象。“十四五”，农业现代化建设进入新阶段，农业品牌建设迎来新机遇，面临新任务。打造卓越品牌，需要政府、企业等各方面的持续加力，久久为功。在农业农村部市场与信息化司指导、中国农业大学主办的2021中国农业品牌政策研讨会上，与会嘉宾围绕积极培育农业品牌、扎实推进“三品一标”高质量发展进行了研讨。本栏目将研讨会上的嘉宾发言整理刊发，为各地农业品牌建设启发思路、提供参考。
在农业品牌建设过程当中，企业品牌打造非常重要。企业是先进技术和先进生产工具的积极采用者、生产者、制造者，离开了企业，社会经济活动就会中止，企业的生产经营活动直接关系到整个社会经济的发展。所以说，一定要把企业品牌打造好。只有做到了，才能破解小生产与大市场的矛盾，才能解决农业标准化、产业化、信息化、现代化的问题，乡村产业才有希望，才能兴旺，乡村振兴才有了物资保障。
据统计，现阶段全国有70多万家家庭农场，230万家农民合作社，7万多家市县区农业产业化龙头企业，1.8万多家省级农业产业化龙头企业，1540多家国家级农业产业化龙头企业。这些家庭农场、合作社、龙头企业是我们培育区域性国家级、世界级企业品牌的现实基�。侵髑馈⒅髡匠�。只有政府和企业共同发力才会有好的效果。
第一，理清一个关系。
我们在企业品牌的培育过程当中，经常能看到政府在后边指手划脚，甚至强拉硬拽，搞拉郎配，这样下去对企业的发展非常不利。政府部门在培育农业企业品牌过程中，要着力构建新发展格局，抢抓新发展机遇，围绕优势产业培育大企业、大品牌，打造核心竞争力。
围绕“十四五”种植业、养殖业、农产品加工业等乡村产业发展建设规划和新的“三品一标”提升行动，帮助企业用好、用足、用活中央和地方出台的各项强农、惠农政策。强化农业基础设施建设，农产品市场流通体系建设，冷链仓储物流建设，为企业发展创造良好的硬件条件，完善农业企业发展创新的体制机制。加快新业态、新技术、新模式的构建，加快补上企业生产经营发展过程中的短板，拓宽营销渠道，促进产销衔接，推进农业标准化、数字化、集团化、品牌化的发展，提升农业企业的竞争力、影响力和带动力。
处理好政府和市场的关系，关键在政府。在双循环的大背景下，应进一步划清政府和市场的边界，正确认识和把握品牌建设的规律。抓住市场开放、消费升级、乡村振兴和数字经济发展的新机遇，放飞企业思维，放开企业手脚，营造更加公平合理的市场环境，激发民间投资的积极性，拓宽、拓展农业企业的发展空间，防范各种风险，让政府和市场相互配合、优势互补、有机统一、协同发力，不断增强企业发展的创新能力。
第二，做好两件实事。
一是创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂，是企业用之不竭的动力，也是企业品牌的价值核心。创新需要企业进行长时间可持续的投入和积累。中粮集团将全球粮食供应链系统和国内物流加工、分销网络有机衔接，实现内外一体化的运营，这是践行国际国内双循环的一个非�：玫陌咐�。好想你公司深挖一颗大枣的价值，形成了“红枣＋药食同源”的产品矩阵，将银耳、百合、枸杞、山楂等特色农产品与红枣结合，把一个好产品展现在消费者面前时又将中国的养生文化、喜庆文化嵌入到了产品里。坚持创新发展，就是要把创新摆在企业发展的核心位置，不断地推进思想创新、机制创新、管理创新、技术创新、文化创新，让创新贯穿于企业生产经营发展的全过程，让创新在企业内部成为自然。
二是诚信。诚信是品牌企业生产经营活动的重要支撑和生存发展的基石，也是增强品牌凝聚力和培养品牌消费者满意度、忠诚度的重要手段。企业的品牌信誉非常重要，是一个不断积累的过程，既要有高标准，又要每一步都脚踏实地。要将企业诚信作为企业文化的核心价值，把诚信意识转化为企业全体员工的自觉行动。要建立企业自身诚信管理体系和标准行为规范，内诚外信，增强企业的生命力和活力。要构建企业自主纠错和有效的沟通系统，释放压力，疏解矛盾，解决问题，转危为机。要构建企业紧急事件应急反应系统，在互联网时代人人都是媒体，品牌企业可以通过互联网得到广泛的正面的传播，但也会因为互联网将负面信息无限地放大、扩大。在这样的背景下，品牌的声誉维护就不是表面文章，必须及时回应、真诚对待。
第三，筑牢三根链条。
要打实优质的供应链。优秀的供应链是企业品牌管理的制高点。企业要根据市场需求，围绕产品，聚焦本质，打造数字供应链，以适应产业发展、市场消费和乡村振兴发展的要求，包括数字农业、智能清选分级和预冷、智能加工包装和仓储、智能物流装卸及配送以及供应链管理的标准体系、质量体系、服务体系、预警体系、风险管控体系等。
要构建完整的数据链。数字是有价值的资源，也是最有魅力的财富，树立数据思维，把握好数据的真实准确性、数据完整性、及时有效性。要实现数据的社会价值，商业价值，企业要在基础设施、标准规范、核心技术、智能装备和人才培育上发力，借助大数据中心，加快物联网、大数据、云计算、区块链和人工智能等技术的应用，持续开展品牌企业相关数据的收集、存储、分类、分析、管理、使用、经营以及数据的再生。扎实推进品牌企业的数字化转型，推进全链条的数字化生产经营。
要建好高效的人才链。人才是品牌企业成长壮大的第一资源，品牌企业必须高度重视人才的重要性和稀缺性，从人才队伍的数量、结构、质量、流动性、效率等方面进行综合分析，系统谋划企业人才队伍建设和使用管理工作，切实发挥人才在企业创新发展中的决定性作用。借鉴优秀品牌的经验，立足新一代的数字技术、乡村产业、文化创意等方面的人才需求，围绕产业链、价值链打造好人才链。围绕企业转型升级吸引人才，围绕人性化管理升级为人才赋能，围绕选人用人机制和健康向上的氛围来激励人才，以更加开放包容的心态、宽广的视野、切切实实的举措，支撑企业高质量发展，助力乡村振兴。
