“链”上有了主心骨
盛夏时节，走进中国龙眼之乡高州市的万亩果园，沉甸甸的龙眼压弯枝头，空气中弥漫着甜蜜的果香。在分界、沙田、荷塘等主产镇，随处可见果农们忙碌的身影——有的正麻利地采摘新鲜龙眼，有的娴熟地挑取晶莹的果肉，还有的忙着晾晒金黄的龙眼干，处处洋溢着丰收的喜悦。
高州龙眼种植历史久远，不仅孕育了享誉全国的优质龙眼，更将高州桂圆肉打造成国家地理标志产品。近年来，当地创新构建“产业链党委—党支部—党小组”三级组织体系，在8个主产镇街成立龙眼产业链党支部，为传统产业注入新活力。
时值龙眼产销旺季，各产业链党支部正充分发挥战斗堡垒作用，统筹整合党员、技术人才、销售能手等资源，通过组织引领、技术指导、产销对接等举措，推动高州龙眼产业提质增效，让这一传统产业焕发新的生机。
电商助力销售
“分界英才卡”激励
“对月带货额5万—10万元的主播，提供‘分界英才卡’服务，享受分界镇内医疗绿色通道、子女教育优先、免费体检等配套福利。我们还定期组织人才交流活动，促进经验分享和业务合作。”分界龙眼产业链党支部负责人介绍。这一创新举措，是分界镇推动电商人才培育、助力龙眼产业高质量发展的缩影。
分界龙眼产业链党支部开展“百名电商直播卖龙眼”大赛活动。
作为世界储良龙眼发源地，分界镇储良村的龙眼以果大肉厚、清甜爽脆闻名，是国家地理标志保护产品，深受市场青睐，常年供不应求。近年来，分界龙眼产业链党支部充分发挥党建引领作用，通过“党建+协会+企业+农户”联动机制，整合资源、优化服务，推动龙眼产业提质增效。
分界龙眼产业链党支部积极对接金融机构，推出“龙眼贷”专项金融服务，为产业链上的企业、合作社和农户提供10亿元授信支持，缓解资金压力，助力产业规模化发展。还牵头制定《高州市分界镇全民电商小镇人才发展五年行动计划》，通过“分界英才卡”激励机制和“百名电商直播卖龙眼”大赛，培育电商经营主体900余家，其中注册企业、合作社、个体户达467家，带动就业超4000人，推动龙眼销售从传统渠道向线上拓展。
为降低运营成本，该党支部协调顺丰、邮政等物流企业，成功将龙眼运输成本降低25%，并推动冷链仓储设施建设，确保鲜果高效流通。同时，发布《分界龙眼/桂圆电商采购指南》，为商家和农户提供一站式服务，进一步拓宽销售渠道。
推动龙眼提质
合作意向订单突破亿元
7月27日，2025广东高州龙眼品鉴暨产销对接大会在沙田镇火热启幕，现场购销合作意向签约金额轻松突破亿元大关。据介绍，沙田镇龙眼种植面积约4.3万亩，占高州八分之一，2025年产量预计达4万吨，年产值有望突破5亿元。
今年来，沙田龙眼产业链党支部采用“1+N”工作机制，由1名支部党员对多名果农进行龙眼种产销全过程指导，着力从源头上提升储良龙眼品质。积极对接农科院所，举办科学管理与调控花期等农技培训3期，培训果农300多人次。
围绕电商直播、营销策略、平台操作等内容，沙田龙眼产业链党支部分级分类精准培育乡村振兴带头人、新农人、电商人才80余名，储良龙眼电商销售价格比线下高30%。2025龙眼品鉴会暨产销对接会上，该产业链党支部助力采购商、电商直接与农业龙头企业、种植大户合作，现场订购储良龙眼3万多斤，助力果农致富增收。
沙田龙眼产业链党支部进一步指导链上企业深化产学研合作，开发龙眼干、桂圆肉、桂圆酥、桂圆酒、桂圆膏等一系列特色龙眼深加工产品，产值实现1300万元，同比增长22%。协调村党组织领办合作社、链上企业，以成本价为果农提供加工烘干服务，节约成本40%以上，直接带动果农增收。
聚力打造品牌
“石硖龙眼宝宝”上线
近日，荷塘镇文化广场举行的龙眼嘉年华活动上，当地通过改良技术培育的新品种“黄壳石硖”龙眼甫一亮相，立即吸引大批采购商。各地的电商也闻风而动，来到现场为获得“粤字号”农业品牌认证的“石硖王”直播带货。
荷塘镇是高州石硖龙眼的主要产区，全镇种植龙眼4万亩。今年，荷塘龙眼产业链党支部凝聚链上党员企业，共同研发“荷塘石硖”文化IP，创立“石硖龙眼宝宝”品牌标识。通过统一标识、包装，树立荷塘石硖龙眼区域公用品牌形象，形成传播矩阵，“石硖龙眼宝宝”的短T、矿泉水、纸盒等文创产品在龙眼季供不应求。
荷塘龙眼产业链党支部13名党员和返乡创业青年成立直播带货团队，开展石硖龙眼专场直播带货活动。今年以来，累计开展直播40�。劭醋苋舜未�100多万，实现线上销售额230多万元。动员驻外党支部、商会发布短视频推介，相关话题阅读量突破200多万次，实现“流量”变“销量”。策划系列营销活动。
依托龙眼种植资源，荷塘龙眼产业链党支部策划推出龙眼采摘、乡村观光、红色研学等体验活动，党员担任导游和讲解员，带领游客体验采摘乐趣，推动生态旅游、民俗文化、农村电商、民宿等乡村新业态发展。
一线案例
推广托管服务模式
提供“保姆式”管理
在宝光街道的龙眼种植基地，沉甸甸的果实压弯枝头，果农们正忙着采收。宝光龙眼产业链党支部充分发挥战斗堡垒作用，以国家级示范社高州市子文水果专业合作社为龙头，推行“支部+合作社+农户”“支部+企业+基地”等联农带农模式，整合产业资源，推动龙眼产业从分散经营迈向规模化发展。
宝光龙眼产业链党支部推出农业生产托管服务，组建500余人的专业技术服务团队，聘请华南农业大学专家担任技术顾问，累计培养技术骨干30余名。同时，指导企业设立博士工作站，建成产学研一体化研发基地，培育7名大学生创新创业导师，为产业发展提供人才支撑。针对产业链短板，党支部推动建设2.5万平方米冷链物流基地、6000立方米保鲜冷库和日加工40吨鲜果的生产线，配套5个田头智慧小站，有效解决储运加工难题。
在品牌建设方面，党支部指导建设900亩高标准示范基地，推广应用水肥一体化、产期调节等先进技术。通过统一标准、联合经营，全力打造“子文”特色龙眼品牌，不断提升产品附加值和市场竞争力。目前，宝光龙眼产业已形成集种植、加工、储运、销售于一体的完整产业链条，带动农户增收致富取得显著成效。
以“土特产”三字谱写“新农经”
叶洁
一颗小小的龙眼，在高州人手中玩出了产业新花样。这个盛夏，高州龙眼产业交出了一份令人惊艳的答卷：电商直播带货风生水起，深加工产品层出不穷，文化IP打造有声有色。
这背后，是“党建+产业链”模式释放出的强大动能。相关经验告诉我们，传统农业转型升级需要“三个转变”：转变组织方式，把党支部建在产业链上，让党员成为技术推广员、市场联络员、品牌宣传员；转变生产方式，从“单打独斗”到“抱团发展”，用托管服务破解小农户对接大市场的难题；转变营销方式，让手机成为新农具、直播变成新农活、数据化为新农资。这些转变，正是乡村振兴最需要的创新基因。
值得一提的是高州打造的“产业生态圈”。这里有金融活水浇灌的“龙眼贷”，有科技支撑的产学研基地，有年轻人追捧的“龙眼宝宝”IP，更有降低25%物流成本的智慧冷链。这种全要素、全链条的产业培育模式，让龙眼从“时令鲜果”变身“四季产业”，真正实现了“吃干榨尽”不浪费。
六月红荔方罢市，七月龙眼又飘香。高州人用“土特产”三字谱写出乡村振兴新篇章——以“土”资源为本，深挖地域特色；以“特”品质取胜，打造差异化优势；以“产”业化为径，延伸价值链。
这里最宝贵的经验，是把党的组织优势转化为产业发展动能。通过组织化破解小农经济困局，标准化提升产品质量，品牌化打开市场空间，让传统农业焕发新生机。这套“新农经”，为农业现代化提供了鲜活样本。
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